АО «Чеченцемент» провело расширенное стратегическое совещание по планам развития на 2026 год
В среду, 24 декабря 2025 года, в головном офисе АО «Чеченцемент» состоялось расширенное совещание по вопросам стратегического планирования деятельности Общества на следующий год. В рамках мероприятия с профильными докладами выступили сотрудники инжинирингового центра АО «Чеченцемент», представившие предложения и аналитические материалы по ключевым направлениям развития предприятия. Формат встречи был ориентирован на совместную проработку как управленческих, так и инженерных инициатив, способных повысить эффективность производственного контура предприятия и обеспечить устойчивую реализацию программ модернизации.
В совещании приняли участие ответственные за ключевые направления сотрудники АО «Чеченцемент», включая заместителей генерального директора. Также к обсуждению были приглашены партнеры и представители заинтересованных сторон: представители Грозненского государственного нефтяного технического университета (ГГНТУ) – проректор по стратегическому развитию, заведующие кафедр АСУ ТП и машиностроения, а также представители акционеров. Присутствие представителей академического сообщества и руководства завода позволило рассмотреть предлагаемые решения с разных точек зрения – технологической, экономической и организационной.
Повестка: от целей развития к конкретным проектам
Основной задачей совещания стала синхронизация стратегических целей на 2026 год с практическими механизмами их достижения. Участники рассмотрели пакет предложений, касающихся инноваций и модернизации производственных мощностей. Обсуждение строилось вокруг принципа «от стратегии к дорожной карте»: какие изменения необходимы предприятию, какие проекты дадут максимальный эффект и какие ресурсы потребуются для их реализации.
В ходе встречи внимание было уделено как инженерной части, так и вопросам управления изменениями. Отдельно подчеркивалось, что технологическая модернизация требует параллельного укрепления организационных процессов – планирования, контроля, учета и управленческой аналитики. Именно поэтому одним из центральных вопросов стало внедрение современных цифровых инструментов управления производством и цепочками поставок.
Важный акцент совещания был сделан на проектах, связанных с внедрением ERP-системы на заводе. В рамках обсуждения участники рассматривали ERP не как «ИТ-проект», а как фундаментальную управленческую трансформацию, которая должна обеспечить единый контур планирования и учета: от материально-технического снабжения и складской логистики до производственного планирования, финансового контроля и аналитической отчетности.
Было отмечено, что внедрение ERP требует четкого определения целевой модели процессов, поэтапного плана перехода, а также дисциплины данных: единых справочников, нормативов, регламентов и ответственности за их актуальность. Участники подчеркнули необходимость выстраивания проектного управления, подготовки ключевых пользователей, а также интеграции ERP с существующими системами, включая элементы автоматизации и локальные информационные решения. Такой подход позволяет минимизировать риски «формального внедрения» и ориентироваться на измеримый практический результат – сокращение потерь, повышение точности планирования, ускорение управленческих решений.
Вторым ключевым направлением повестки стал проект транспортерной конвейерной линии от сырьевой базы до завода. Участники рассматривали данную инициативу как стратегический инфраструктурный проект, который потенциально способен дать системный эффект для производственной логистики: повысить предсказуемость поставок сырья, снизить зависимость от внешних факторов и обеспечить более стабильную работу производственного цикла.
В ходе обсуждения подчеркивалось, что подобные проекты требуют комплексной проработки: технического задания, трассировки, оценки пропускной способности, надежности и требований к обслуживанию, а также анализа экономической целесообразности. Отдельное внимание уделялось сопряжению инфраструктуры с производственным контуром предприятия и будущей цифровой экосистемой управления (в том числе с учетом задач диспетчеризации, мониторинга и планирования).
Участие представителей ГГНТУ придало обсуждению практическую направленность в части инженерной экспертизы и развития компетенций. Рассматривались подходы к взаимодействию предприятия с вузом по направлениям АСУ ТП, машиностроительных решений, инженерного проектирования и подготовки кадров под задачи модернизации. Такой формат сотрудничества позволяет одновременно решать две задачи: повышать качество проектных решений и формировать кадровый резерв, ориентированный на реальные производственные потребности.
Итоги и дальнейшие шаги
По итогам встречи участники консолидировали перечень приоритетных проектов и подходов к их проработке. В качестве следующего шага предполагается переход к детальной проработке инициатив: формированию проектных команд, уточнению целей и метрик эффективности, предварительным расчетам и подготовке дорожных карт реализации. АО «Чеченцемент» продолжит системную работу по модернизации и внедрению управленческих инструментов, ориентируясь на практический эффект, технологическую надежность и долгосрочную устойчивость предприятия.